企业管理对公司生产经营而言复杂而漫长。高效的企业管理可以让企业以最小的成本获得最大的利益；能大大的提升生产效率、工作效率；能发挥出员工的多项潜能；可以使企业成为人人向往的企业等。

  同时，这五项核心内容亦属于一个递增关系，五者循序递进，不可调转管控，因此企业需先进行目标计划的规划与实施。

  同时根据现状解决计划管理上遇到的问题，随后在流程的执行上进行管控与解决问题。

  计划管理是企业管理的基础，作为公司发展的一个关键点，计划管理常常被人们和计划经济联系在一起。

  企业管理中，最基础的活动是目标和资源、人和事，以及责任和权力之间的关系。

  因责任和权力、人和事都由目标的存在而引发，因此管理的所有活动的出现以及这些活动的价值是由组织目标决定的。

  以目标为基点，以资源为对象，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。

  而企业进行流程管理，则需要求企业在管控好流程环节的过程中，不断地进行传统管理习惯上的革新与转变，比如：打破职能管理习惯与进行系统思维习惯地培养。

  将企业的行为视为一个流程集合，在进行流程体系规划时需考虑企业可以有明显效果地地规范、管理并支持业务发展，提升利润空间。

  其次，为便于流程管理，在做流程体系规划时，还要建立分层分级的流程体系，身为企业管理的人，需学会用思维进行工作排序的调理，合理地安排与规划好时间进程，以此来实现各环节的高效率完成。

  管理中需要平衡的两个方面包括权力与责任，这要求企业需均衡管理各职能部门员工的分工与职责。抛开传统管理思维，企业可依据自己经营现在的状况进行合理的职能权责调整，同时把权力分别授予每个职能部门或部门的各层级管理人员。

  组织设计最根本的原则为平衡权力和责任两者之间的关系，因此若实现组织高效稳定管理则需均衡管控好这两个条件：专业化与分权。

  专业化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。

  分权：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分的发挥其主观能动性。

  企业可依据自己技术、资源或产品及服务差异化优势，藉市场发展的新趋势与发展需求等趋势，进行战略上的调整。

  通过识别本企业的核心竞争力发展趋势，并界定构成企业核心竞争力的技术，合理配置企业资源，进行近远期战略规划的制定与执行。

  企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。在企业未来的发展建设的过程中，企业文化发挥着很重要的作用，不仅仅可以使企业员工更具有凝聚力，增强员工的整体素养，同时能使企业管理更高效，为企业的持续长效发展奠定坚实的基础。

  一流企业大多以学习型组织为样本，强调组织持续创新和改进，选定一种持续改进的意识推广模式，与企业的战略发展和文化高度一致。

  路漫漫其修远兮，企业管理发展任重而道远！一个好的企业管理，需要五大管理核心点协同作用，而这五项内容一同推动，才能助力企业平稳健康有序的发展。