近年来，内场修补车间在领导班子的正确领引下，在整体干部职工的共同努力下，经过不断强化“6S”办理工作，改进了出产作业环境、提高了企业办理上的水准，提高了车间形象，顺畅的经过了工技公司和基地的各种审阅，“施行现场6S办理的实践经验”活动也顺畅融入到各个班组。这在基地的各部门中，打造出了一张内修车间的魅力手刺。

  领导注重，全员参加。内修车间6S办理小组为了使“6S”办理工作可以顺畅开展，首先是各人履行，成立了专职办理部门。再者是准则履行，安排编制了《职工6S办理手册》，拟定了“6S”的训练和查核计划，并要求各班组结合出产实践，厚实推动“6S”办理工作，形成了全员学习、人人参加，层层履行“6S”办理的杰出局势。

  加强宣扬力度，强化观念更新。经过充分运用车间内部海报、宣扬栏、看板等多种形式，深化宣扬“6S”办理的相关联的内容。经过对“6S”办理工作的强化训练，让职工领会到了“6S”办理的真实意义，以到达让职工从知“6S”、懂“6S”、行“6S”的过渡，从“形式化”——“行事化”——“习惯化”的不断改变，为完结“6S”奠定了坚实的根底。

  加强查核，催促履行。“6S”办理小组对各班组“6S”履行状况做全面查核，对各单位“6S”办理行为标准的学习状况做检查考试，     对“6S”履行合格并完结较好的班组与个人进行赞誉，对“6S”履行不到位的班组与个人提出整改意见，并对查核中履行不力者酌情给予正告、罚款处理，不断地把“6S”办理工作从外表引向深化，进一步将“6S”办理工作面向精细化、严厉化、标准化、标准化。

  现在，内修车间正在进一步的亮化6S办理，将6S办理工作与精益化办理结合，职工的自主改进认识、文明自觉认识明显提高，展现了一个标准文明、奋发向上的车间形象。