对工厂车间而言，导入6S办理有益于优化出产环境，削减作业糟蹋，进步员工本质，增强作业安全性。工厂车间怎么成功地施行6S办理呢?今日由精卓咨询6S专家为咱们叙述回答6S办理的九大办法，帮企业成功将6S办理落到实处。

  足够地运用标语、宣传语、宣传牌，让每一员工都能搞清楚6S促进是企业进步公司品牌形象、进步质量、替企业节约成本费的这项主题活动，是公司取得成功的有效途径。

  公司展开的目地是盈余，而顾客和员工是盈余的来源于，6S办理办法的目地是进步公司员工的本质，使顾客令人满意，为公司发生很多的盈余。在实施6S的办理办法全过程中，要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来作业中。

  6S办理的推进要标明办理办法的要旨，让每一员工都不容置疑地去实施。在实施全过程中，让员工参与，观赏调查学习训练成效显著的6S办理办法的示范园区，看哪家区域做得好，大伙儿相互观看，或给与具体指导，或理解精确地提出更强的改进主张。

  6S的促进要确保公司上下左右全体一致，全体人员参与，主管、负责人、工班长要确保严密地相互配合，因为实施6S的是1个出产车间、1个单位。

  在6S实施全过程中，许多公司都发生过“一缩，二松，三垮台，四重来”的情况，务必要持之以恒实施6S办理办法，使办理办法更顺利，多方面彻底地处理展开的新趋势中的难题，展开不断改进。

  领导干部要报着“我来做”的决心，亲自出马，分配每个部分的主管去全力地促进。

  6S办理办法推进全过程可以 选用红牌作战的办法 ，也就是说关于难题点、亮红灯、亮红牌的具体做法，分辩规范要树立。整治可以 使用看板办理的办法 ，把办法和內容展示出去，让大伙儿都能简单明了。

  领导的关怀是坚持6S办理不能缺少的规范，公司领导干部需求要了解到自身在完成6S办理办法的特异性化及推进6S办理能力进步层面的成效，并一马当先实践活动对员工6S办理办法的适用。

  领导干部要有种狂妄自大的优秀作业作风，制定树立的战略方针和总体目标，树立推进的系统和办法，那样可以上下齐心。全公司进行红牌作战，谁做不对就给与纠正，并期限整理。