为建立健全绩效查核系统和规范，完结共用工程车间绩效查核的规范化，根据阜康动力安排绩效办理计划，结合车间各专业2018年方针分化状况和办理实在的状况，以严厉、详尽、有用、简略有用为起点，2月24日，共用工程车间在车间会议室安排举行《共用工程车间2018年安排绩效办理计划》审阅会，会议由车间主任巩伦剑掌管，车间副主任张恒山、各专业组专工、班组长及班组职工代表参加了会议。

  车间主任巩伦剑在会上提出, 结合此计划2017年的使用状况，2018年车间绩效查核计划要以阜康动力氯碱厂2018年安排绩效办理计划为导向，车间安排绩效办理计划要坚持三个准则，一是方针导向准则：方针逐级分化，做到人人有方针，完结人人有尽力方向，绩效分配与月方针完结状况挂钩，让想干事，能干事、干成事的职工得到实惠；二是专业办理准则：氯碱厂对车间的专业项奖惩，车间专业方面技能人员承当总额的20%。各专业组专工对接处室作业，要搞清楚处室的作业流程、方针方针使命、查核方向等，才干在此根底上依托2018精益办理，进步个人的专业办理，完结专业精益办理；三是积分与绩效挂钩准则:依照每人总绩效的15%的份额与积分挂钩进行分配，根据每个人的积分多少分配绩效，体现出“多劳多得，按劳计酬”的分配准则，不让老实人吃亏，让“乐意”干和有“志愿”干的职工得到更多实惠。每月绩效在车间各工序看板上进行公示，我们互相监督，全程透明化办理，实践做到公平、公平。

  此次会议共审阅修改了安全、技能、设备、归纳以及新增项等多方面内容，经过这次会议，拟定了一套合适车间的绩效办理规范，让各项作业的日常办理与方针相结合，激起职工生机，调度职工积极性，充沛的发挥此计划的方针性，为打造高绩效团队打下坚实的根底。

  新方针、新征途，2018年请我们一同携手前行，构成合力，为完结车间各项方针的完结而尽力奋斗！