为实在改进环境质量，给职工发明一个洁净、整齐、舒适的工作环境，使公司6S建造提升到新层次，追求企业持久的生计与开展，特制定本方法。

  成员：出产技术处、机动处、安监处、经办室、质检处、保卫处、各单位6S专员

  2、督导组担任6S办理监督、检查工作，由出产技术处牵头，每月不定期安排一次全公司6S归纳联查，鉴定分数，并出具6S联查问题票。别的每月专业性联查不低于两次

  3、出产技术处担任安排机构、职责执行、出产现场、定置、厂区骨干路途6S办理检查。

  1、每月归纳评比，出产单位第一名奖赏5000元；后勤单位第一名奖赏3000元。

  2、每次联查不合格项，每项查核职责单位200元；重复项每项查核主管厂（处）长、6S专员各100元；未按问题票规则日期整改完结的，查核该单位担任人200元；督导组不按规则执行检查、反应，查核主管厂、处长200元。若以其他规则有抵触以本规则为准。

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